Strategische Neuausrichtung: Verbesserung Markt- und Kunden-Position, Optimierung von Umsatz, Market Shares und Profit

Challenge / Herausforderung für unsere Klienten:

Oft scheitern strategische Neuausrichtungen an klarer Zielformulierung: nämlich dem Fokus für eine Verbesserung der eigenen Position bei allen relevanten Kunden im jeweiligen Marktsegment. Die Optimierung von Umsatz, Market-Shares und Profit ist nur dann möglich, wenn leistungsfähige intrinsische (also Produkt-spezifische) Performance-Indikatoren mit leistungsfähigen extrinsischen (Service-spezifische) Performance-Indikatoren verbunden werden und im Markt auch als Benchmarks wahrgenommen werden: Kunden bevorzugen dann den Anbieter!

Wenn die strategische Neuausrichtung in einem Unternehmen oder Unternehmensteil diese vorstehenden Anforderungen nicht abdeckt, ist sie "per definitionem" gescheitert. Für Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter (also die wesentlichen Stakeholder), und bei börsennotierten Unternehmen vor allem auch für die Shareholder.

Unsere Projekt-Ziele:

Gemeinsam mit unseren Klienten - in Berücksichtigung einer konsequent durchgeführten Innenfeld- und Außenfeld-Analyse - die wesentlichen strategischen Schlüsseltreiber für die Verbesserung der Markt- und Kundenposition herausarbeiten. Das Ergebnis muss dann in Key Actions umgewandelt werden, um so zu einer Optimierung von Umsatz, Market Shares und Profit zu gelangen.

Insbesondere muss der Schwerpunkt darauf gelegt werden, welche Key Actions von welchen Funktionsbereichen des Unternehmens nachhaltig gestaltet werden, um so im Außenfeld deutliche Wahrnehmungs-Veränderung zu bewirken. Nur so können neue Performance-Indikatoren in den Augen von Kunden und Mitarbeitern zu attraktiven Benchmarks werden.

LifeScience Consulting Group arbeitet - entsprechend der verschiedenen Aufgabenstellungen im Kontext des obigen Themas - mit mehreren Funktionsbereichen, die in Schwerpunkten und Kompetenz synergistisch unter Schonung von Kosten und Ressourcen unserer Klienten zusammenarbeiten.