Innovations-Management: Strategische, operative und prozessuale Optimierungen Forschung und Entwicklung (Gesamt-Portfolio, Franchise-Portfolio, einzelne Assets, priorisierte Kooperationen bzw. Partnerschaften / Co-Modelle)
Challenge / Herausforderung für unsere Klienten:
Die Portfolio-Struktur von Forschungs- und Entwicklungs-basierten Unternehmen und Institutionen mit ihren Forschungs-Ansätzen, Projekt-Assets, Ausrichtung der Portfolios auf attraktive Marktsegmente und Indikationen, Erkrankungs-Aspekte (Disease Issues) und Launch-Frequenzen, das zu tätigende Investment und NPV-basierte Return-Projektionen weisen folgende Key Challenges auf:
Valide International Research Plans [IRP] und Clinical Masterplans [ICMPs]
Straffe Fokussierung des Research- und Development Process auf Verfahren bzw. Compounds mit klaren und mindestens mittelfristig darstellbaren und kommunizierbaren USPs
Zeitgerechte Anbindung von Co-Development-Partner bzw. deren Downpayments, Grants etc.Kosten- und leistungsorientierte Verfahren von "Micro-Scaling-Up" und "Macro-Scaling-Up" Beschleunigung der internationalen Entwicklungs- und Zulassungs-Arbeit [TTM-Time to Markets]Zeitharmonische internationale Roll Outs [HIROs]Zeitgerechtes Premarketing-Programm "Clinical Studies", und fokussierte/zeitgerechte Involvierung von Tochtergesellschaften bzw. Lizenz-Partnern (Co-Selling-Partner)
Valides Major Pricing, etc.Diese Challenges - aber nicht zuletzt auch der konkrete Mitbewerb und die raschen Änderungen der politischen Rahmenbedingungen - stellen die zukünftigen Anforderungen an das Management und die Mitarbeiter in F&E / R&D / Strategischem Marketing / Business Development. Was zukünftig noch mehr als bisher zählt, ist höhere Professionalität, klarerer Fokus, nachhaltige Leistungsbereitschaft bei der Projekt- und Entwicklungsarbeit, strukturiertes Controlling mit Go/No-Go-Algorithmen, und für die "Besten" valide Incentives und persönliche Entwicklung. Unsere Projekt-Ziele:
Gemeinsam mit unseren Klienten auf der Seite der HARD FACTORS Qualitäts-, Prioritäts-, Beschleunigungs- und Optimierungsmuster für alle relevanten Prozesse in F&E bzw. R&D definieren, fixieren und verabschieden. Dazu parallel die SOFT FACTORS wie Mindset Change, Verantwortungs-Übernahme, gemeinsame Ambitionen und Ziele neu bestimmen, festlegen und integrieren. Unsere "Optimierungen von F&E, R&D und Medizin" stellen Analysen, Beratungen, Konzepte und Implementations-Begleitung bereit, die unseren Klienten helfen, sich den oben dargelegten Challenges ambitioniert und kompetitiv zu stellen. So werden F&E/R&D bzw. Medizin dann auch klarer und supportiver Partner von Marketing & Sales.
LCG arbeitet - entsprechend der verschiedenen Aufgabenstellungen im Kontext des obigen Themas - mit mehreren Funktionsbereichen, die in Schwerpunkten und Kompetenz synergistisch unter Schonung von Kosten und Ressourcen unserer Klienten zusammenarbeiten.
Unsere Grundsätze der Zusammenarbeit mit Klienten / Projekt-Schritte (Flow):Credential Presentation durch LifeScience Consulting Group
- Briefing durch Klient
- Angebots-Erstellung durch LifeScience Consulting Group
- Beauftragung durch Klient
- Interaktion LifeScience Consulting Group und Steering Committee (Steuerungs-Gremium)
- Interaktion LifeScience Consulting Group und Project Task Force(s)
- Einhaltung von Zeit- und Qualitäts-Benchmarks
- Phasen-, Milestone- und Projekt-Abschluß
Sind Sie an weiteren Informationen interessiert? Sprechen Sie uns bitte an. Ihr erster Kontakt bei LCG:
e-mail: info@lcg-ag.com
Tel.: 0721 / 20 59 63 - 0
Fax: 0721 / 20 59 63 - 20
