Challenge / Herausforderung für unsere Klienten:
Grundstücke, Gebäude, Maschinenparks und Ausstattung etc. werden sehr häufig qualitätsgeprüft, regelmäßig gewartet und gepflegt.
Jeder Manager weiß, dass dies nötig ist, weil sonst die ihm anvertrauten Werte verfallen. Das Management kümmert sich also häufig adäquat um Hard-Factors.
Trifft dies so auch für die sogenannten "Soft-Factors" zu?
Change Management wird häufig missverstanden, indem der sogenannten innovativen Neuausrichtung von Firmen-Assets, Übernahmen oder Veräußerungen jeweils höhere Sorge und Aufmerksamkeit gewidmet werden als den vom "Change" betroffenen Mitarbeitern.
Diese "Mitarbeiter kann man zwar nicht warten", aber die Beziehungen zu diesen entscheidenden Ressourcen pflegen, wobei wir in diesem Zusammenhang gerne das "abgedroschene" Wort "Motivation" vermeiden möchten.
Statt dessen sollte der "Human Factor" - also alle Mitarbeiter quer über alle Ebenen - im wahren Zentrum von Change Management stehen. Dies mit einem einzigen "Haupt-Angriffsziel": Neue, transparente und faire Sinnvermittlung von Erfordernissen und Notwendigkeiten, Anpassungen und Änderungen, neuen Strategien und Aktionen, damit die eigene Firma besser dasteht. Dies muss durch kompetente und kommunikationsstarke, authentische Führungspersönlichkeiten vermittelt werden, denen Mitarbeiter und Teams am Herzen liegen und denen es so gelingt, "Change" mit wahrem Gelebtwerden und Gestaltung zu verbinden.
Dass dies nicht nur durch "Psychologie" abgedeckt werden kann, ist offensichtlich. Insofern ist "Fact-based Change Management" die einzig sinnvolle Synthese zur Zielerreichung.
Unsere Projekt-Ziele:
Gemeinsam mit unseren Klienten auf der Seite der HARD FACTORS Qualitäts-, Prioritäts-, Beschleunigungs- und Optimierungsmuster für alle unternehmerisch relevanten Prozesse definieren, fixieren und verabschieden. Dazu parallel die SOFT FACTORS wie Mindset Change, Verantwortungs-Übernahme, gemeinsame Ambitionen und Ziele neu bestimmen, festlegen und integrieren. Im Einzelnen erstreckt sich unsere Optimierungs-Arbeit auf Analysen, Beratungen und Konzepte zum Mindset-Change.
LCG arbeitet - entsprechend der verschiedenen Aufgabenstellungen im Kontext des obigen Themas - mit mehreren Funktionsbereichen, die in Schwerpunkten und Kompetenz synergistisch unter Schonung von Kosten und Ressourcen unserer Klienten zusammenarbeiten.
Unsere Grundsätze der Zusammenarbeit mit Klienten / Projekt-Schritte (Flow):
